فرآیند تولید پوشاک عملی – مطالعه موردی

پوشاک بانسوارا

Banswara Garments در دامان و سورات قرار دارد. واحدهای پوشاک در تولید شلوار، ژاکت و جلیقه تخصص دارند. این باعث می شود که منسوجات کامل Banswara به صورت عمودی عرضه شود. تیم آنها شما را از ایده پردازی پارچه به محصول نهایی آماده برای پوشیدن در کمترین زمان ممکن می رساند.

ظرفیت ها

ظرفیت نصب شده برای حدود 345000 جفت شلوار و 37500 کت در ماه می باشد. تمام تمرکز کارخانه بر تولید شلوار و کت هایی است که قادر به مطابقت با بالاترین استانداردهای کار، کیفیت و ظاهر باشند.

امکانات

این کارخانه ها مجهز به ماشین آلات کامل هستند تا بتوانند شلوار و کاپشن را با بهترین کیفیت تولید کنند. آنها تمام سفارشات و کارهای مربوط به مواد خود را بر روی نرم افزار ERP VISUAL GEMS انجام می دهند. آنها تمام علامت گذاری و درجه بندی خود را بر روی یک سیستم CAD از Rich Peace انجام می دهند. خط خیاطی در درجه اول از ماشین های جوکی تشکیل شده است. دستگاه های جوش اتوماتیک از Durkopp Adler وجود دارد. ماشین‌های پرده برش از Union Special، ماشین‌های دکمه سوراخ چشمی از Reece و ماشین‌های حلقه کور از Maier. پرس کاملاً از Roton D است که شامل ساق پا، روپوش و پرس درز جانبی می شود

گستره محصول

Banswara Garments در تولید ژاکت تخصص دارد. آنها در حال ساخت ژاکت های درجه یک با تمام Fusible هستند که در ساخت کاپشن مورد نیاز است. جذاب ترین قیمت ها، جدیدترین تابلوها و بهترین کیفیت امتیاز آنهاست. محصولات یک کلاس مخصوص به خود هستند. وقتی صحبت از کیفیت و راحتی به میان می آید، می توان آنها را با بهترین های دنیا مقایسه کرد. آنها با سبک های نوآورانه، جایگاه برجسته ای در بازار داخلی و بین المللی دارند:

• شلوار مردانه (رسمی، غیر رسمی)
• شلوار زنانه (رسمی، غیر رسمی)
• لباس راحتی بچه گانه
• ژاکت

بخش برنامه ریزی

بخش برنامه ریزی هر سبکی را برای اجرای سفارش در محدوده زمانی برنامه ریزی می کند. بدون چارچوب زمانی، پوشاک نمی تواند دوام بیاورد، بنابراین صنعت هر کاری را با برنامه ریزی دنبال می کند. هر سفارش دارای یک تاریخ تحویل است و بخش برنامه تولید بر اساس تاریخ تحویل برنامه تولید را دنبال می کند. آن‌ها می‌دانند که چه زمانی پارچه و تزئینات داخلی در کارخانه انجام می‌شود. اساساً، برخی از پارچه‌ها و تزئینات از فروشندگان محلی می‌آیند. بنابراین، آنها هر دو گزینه را بر اساس تاریخ تحویل برنامه ریزی می کنند. بنابراین بخش برنامه ریزی تولید برخی از وظایف مهم را در ادامه دنبال می کند.

1. برنامه ریزی ظرفیت.
2. زمان و عمل (TNA)
3. جلسه PP
4. تخصیص سفارش.
5. تخصیص نیروی انسانی و M/C.
6. اجرای هر کاری.
7. برنامه ریزی مواد و پیگیری داخلی.
8. ملاقات تحویل.

برنامه ریزی ظرفیت

واحد برنامه ریزی تولید، ظرفیت تولید یک کارخانه را به دلیل تعیین ظرفیت نیاز به سفارش یا عدم سفارش می سازد. اگر ظرفیت سفارش در تمام طول سال پر باشد، سفارش ظرفیت را تحویل نمی‌گیرید زیرا برای سفارش ظرفیت اضافی بیش از هزینه لازم است. از طرف دیگر، اگر سفارش ظرفیت تکمیل نشده باشد، سفارشات بیشتری برای تکمیل ظرفیت بگیرید، در غیر این صورت کارخانه با تامین مالی بازنده خواهد بود. بخش برنامه ریزی تولید، سفارش ظرفیت پیش بینی شده را به بازرگانان و مدیریت اطلاع می دهد تا آنها بتوانند جهت سفارش به خریدار اطلاع دهند.

زمان و عمل